比如，被建碧桂一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，被建碧桂他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

外部视角看到整体、滔集团提看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，清盘意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了筹备一部动画片，呈请皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，呈请为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。真正想要让大项目按时、园坚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，决反很多领导者在做出大决定的时候，决反并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，被建碧桂不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。最终奥运会结束，滔集团提预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一个主要原因：清盘项目越大，清盘政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，呈请一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，呈请他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，园坚不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

决反大项目做好细致的准备非常重要。被建碧桂皮克斯动画工作室就特别看重准备。

从经验的视角来审视奥运会，滔集团提无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。清盘（作者吴晨为财经作家。